Analisis Pengaruh Loyalitas Kerja, Semangat Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Kantor Cabang Medan Thamrin Unit Halat
Abstract
ABSTRAK PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), TBK adalah merupakan Bank milik pemerintah yang memiliki visi menjadi Bank komersial terkemuka yang selalu mengutamakan kepuasan nasabah dan mengemban misi memberikan pelayanan prima kepada nasabah Permasalahan yang mendasari penelitian ini apakah loyalitas kerja, semangat kerja dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap prestasi kerja pegawai PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Kantor Cabang Medan Thamrin Unit Halat. Adapun teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan kuesioner dengan membagikan daftar pertanyaan kepada responden sebanyak 32 responden, Dari hasil uji F atau secara serempak/simultan nilai Fhitung sebesar 329.479 dengan tingkat signifikan 0,00. Karena Fhitung 329.479 > Ftabel 2.95 dan probabilitas signifikan jauh lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,00 < 0,05, maka model regresi dapat dikatakan bahwa Loyalitas Kerja, Semangat Kerja, dan Disiplin Kerja secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja. Uji Parsial (Uji-t) penelitian menunjukan bahwa Variabel Loyalitas Kerja nilai thitung -0.475 < ttabel 1.701 dengan signifikan 0,693 < 0,05, artinya secara parsial tidak ada pengaruh baik secara positif dan signifikan dari variabel loyalitas kerja Terhadap Prestasi Kerja. Variabel Semangat Kerja nilai thitung 5.447 > ttabel 1.701 dengan signifikan 0,000 > 0,050, artinya secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel semangat Kerja Terhadap Prestasi Kerja. Dan Variabel Disiplin Kerja nilai thitung 3.217 > ttabel 1.701 dengan signifikan 0,003 > 0,050, artinya secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan dari Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja. Sedangkan Uji Determinasi besarnya adjusted R square sebesar 0.970 hal ini berarti 9.70% variasi Prestasi Kerja yang bisa dijelaskan dengan variabel independen Loyalitas Kerja, Semangat Kerja, dan Disiplin Kerja sedangkan sisanya (100% - 9.70% = .030%) dapat dijelaskan dengan variabel independen lainnya seperti insentif dan lingkungan kerja mengingat kedua variabel tersebut dapat mempengaruhi prestasi kerja juga. Kata Kunci : Loyalitas Kerja, Semangat Kerja, Disiplin Kerja dan Prestasi Kerja
Downloads
References
Ahmad, R. (2019). Pengaruh Karakteristik Pekerjaan Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Pt. Mitra Niaga Sejati Jaya-Langkat. Jumant, 11(2),
137-146.
Ananda, G. C. (2019). Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Pegawai
Pada Perguruan Panca Budi Medan. Jurnal Abdi Ilmu, 12(1), 102-113.
Andika, R. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja dan Persaingan Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening
Pada Pegawai Universitas Pembangunan Panca Budi
Medan. JUMANT, 11(1), 189-206.
Andika, R. (2018). Pengaruh Kemampuan Berwirausaha dan Kepribadian Terhadap
Pengembangan Karir Individu Pada Member PT. Ifaria Gemilang (IFA)
Depot Sumatera Jaya Medan. JUMANT, 8(2), 103-110.
Aspan, H. (2017). “Good Corporate Governance Principles in the Management of
Limited Liability Company. International Journal of Law Reconstruction,
Volume 1 No. 1, pp. 87-100.
Ahmad,Tohardi. (2012). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung: Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju.
Agustian (2011), Rahasia Sukses Membangun Kecerdasan Emosi dan Spiritual–
ESQ, Jakarta: Penerbit Arga.
Asmiarsih (2016), Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja pegawai Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Brebes. [Skripsi]. Semarang : Fakultas
Ilmu Sosial. Universitas Negeri Semarang.
Hasibuan Malayu. S.P (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia (EdisiRevisi).
BumiAksara. Jakarta
Hasibuan, H. A., Purba, R. B., & Siahaan, A. P. U. (2016). Productivity assessment
(performance, motivation, and job training) using profile
matching. SSRG Int. J. Econ. andManagement Stud, 3(6).
Handoko, T. Hani. (2010). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
BPFE. Yogyakarta
Indrawan, M. I., & SE, M. (2015). Pengaruh Promosi Jabatan dan Mutasi terhadap
Prestasi Kerja Pegawai PT. Bank Mandiri (Persero) Cabang Ahmad
Yani Medan. Jurnal ilmiah INTEGRITAS, 1(3).
Indrawan, M. I. (2019). Pengaruh Etika Kerja, Pengalaman Kerja Dan Budaya
Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Kecamatan Binjai Selatan.
Jurnal Abdi Ilmu, 10(2), 1851-1857
Ivancevich Jhon M. (2010). Human resource management Edisi; 8 th, Boston ;
McGraw - Hill
Jusuf (2010), Pasar Modal Sebagai Sarana Pembiayaan Dan Investasi, PT.
Alumni, Jakarta
Muchadarsyah Sinungan (2010), Produktivitas : Apa dan Bagaimana. Edisi Kedua.
Bumi Aksara.
Malikhah, I. (2019). Pengaruh Mutu Pelayanan, Pemahaman Sistem Operasional
Prosedur Dan Sarana Pendukung Terhadap Kepuasan Mahasiswa
Universitas Pembangunan Panca Budi. Jumant, 11(1), 67-80.
Nitisemito.S (2013), Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia.
Ghalia Indonesia, Jakarta.
Pratama, S. (2019). Analisa Pengaruh Sumberdaya Manusia, Prasarana Dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Studi Pada Pegawai Universitas
Pembangunan Panca Budi Medan. Jumant, 11(1), 235-250.
Pratama, S. (2019). Effect of Organizational Communication and Job Satisfaction
on Employee Achievement at Central Bureau of Statistics (BPS) Binjai
City.
Poerwopoespito (2010), Mengatasi Krisis Manusia Di Perusahaan. Jakarta: PT.
Gramedia Widiasarana Indonesia
Prayanto, (2010), Pengaruh Kepemimpinan dan Kecerdasan Emosi Terhadap
Loyalitas Karyawan: Pada Koperasi “SAE” Pujon Malang. Malang:
Universitas Islam Negeri Malang
Rizky, M. C., & Ardian, N. (2019). Enhance Employee Performance For Increase
Work Motivation On Universitas Pembangunan Panca Budi Medan.
Journal Homepage: Http://Ijmr. Net. In, 7(08).
Runtu (2014), Indikator Loyalitas Karyawan (Bahan Diskusi V MSDM II). Diakses
dari http://juliusruntu.blogspot.com/2014/02/indikator-loyalitaskaryawan -bahan.htmlPada tanggal 30 Mei 2014.
Robbin (2017), Manajemen Edisi kedelapan Jilid 2. Jakarta: Indeks
Setiawan, A. & Pratama, S.(2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi
Efektif Dan Pengambilan Keputusan Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Cv. Bintang Anugerah Sejahtera. Jumant, 11(1), 19-34.
Sutrisno (2010), Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana
Wakhyuni, E. (2018, October). An Empirical Investigation ofthe Effect of
Workload and SOPs on Employees Work Morale. In International
Conference of ASEAN Prespective and Policy (ICAP) (Vol. 1, No. 1, pp.
251-257).
Wakhyuni, E. (2019). Analisis Kemampuan, Komunikasi Dan Konflik Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Mitha Sarana Niaga.
Jumant, 11(1), 271-278.
Yanti, E. D., & Sanny, A. (2018). The Influence of Motivation, Organizational
Commitment, and Organizational Culture to the Performance of
Employee Universitas Pembangunan Panca Budi.
89
Sudimin (2013), Whistleblowing: Dilema Loyalitas dan Tanggung Jawab Publik.
Jurnal Manajemen dan Usahawan, vol. 12 no. 11. hlm. 3-8
Saydam, Gouzali. (2010). Manajemen sumber Daya Manusia Suatu Pendekatan
mikro. Jakarta : Djambatan.
Siagian, Sondang. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara..
Sugiyono (2013), Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kualitatif,
Kauantitatif, dan R&D). Alfabet: Bandung.
Suharsini (2012), Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka
Cipta.
Veithzal Rivai. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan,
Edisi ke 6, PT. Raja Grafindo Persada, Depok
